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CIS的淡出舞臺
作者：wilson 時間：2007-8-3 字體：[大] [中] [小]
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CIS興于80年代的日本，在當時有一定的先進性，因為其做為第一種表明理念引導視覺的觀念。但是其亦有很多重大不足之處，執行性不強，視覺系統單調，并且它不能用于產品品牌，它的理念與視覺的邏輯實際是無法成熟建立的。
尤其是歐美品牌方法論的興起之后，CIS的理論基本輪為二流的方法。，并逐漸為國際公司所棄用。當國內還有很多公司拿CIS在忽喲中國企業的時候，我們不得不來強調這一概念應被逃汰，因為它已經脫了很多企業品牌建設的后腿。
我們最近接到的一些CASE與客戶咨詢，有很大一部分是幫助企業解決CIS遺留下來的問題，比如品牌理念不清晰，對內與對外品牌溝通信息不區分，核心理念與廣告語的重疊，視覺方向上的單調、獨特性不強，無法對廣告表現進行規范和統領等等。
以前CIS的范例，海爾、九芝堂，適適是形象呆板單調的很好教材。海爾的標識從藍現在變到粉紅，以后還會變，因為“真誠”是永遠無法視覺化的。
日本的企業受CIS的拖累很歷害，當然做日本企業的學術貢獻，肯定有種難以割舍的情感。我們看到日本的三菱、夏普、東芝、富士通、全日空形象都很弱，對比一下新品牌模式下的寶馬、三星、明基、泰航，差距就很明顯。
據我了解，不僅歐美公司早就棄用CIS，最近幾年日本一些著名公司也紛紛跟進，放棄CIS，采用品牌方法論，其中就有尼康、資生堂、索尼、佳能、松下等消費品知名公司。中國的企業應該引以為戒，CIS的方法論仔細一推調敲，很多地方是站不住腳，它的方法可被完整實現的可能性基本為零。
目前，我們在品牌戰略與識別領域的做法，是引入國際主流的品牌戰略模型，在識別部分，強調關鍵設計元素的應用，以幫助客戶提煉清晰的品牌核心價值與豐富的視覺語言，這將肯定是未來幾年中國品牌發展的必然方向。